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光伏企业冷思考:2016或是最困难的一年

不少光伏企业老总都认为,面对这样的境况,企业最大的心愿,就是希望政府补贴能赶紧到位,电网能加快并网服务,银行能加大融资支持,最终使自己企业的产品能够卖一个更合理的价格。
在产品占据全球市场上主要份额、本土已成为全球最大应用市场、整个行业也已成为我国为数不多的具有国际竞争力的行业之后,光伏业在今天已经发生了深刻的变化,以产品为中心的时代正在悄然结束。
“旧的能源时代是以政府为中心,以政策为中心,以产品为中心。未来则是以市场、客户体验、开放平台为中心,以分享和责任为中心。”浙江人李仙德如是说。
对于我们光伏人来说,从意识到这种变化,到根据这种变化进行新的战略制定,再根据新战略进行系统的业务调整和团队调整,并不容易。
通过进军下游市场大批量建设电站,在消化自身产能的同时,也致力于延伸企业在产业链上的疆域——这是目前行业里绝大部分企业在热火朝天地行进着的方向。这片“热土”,会不会实际上已经是“以政府为中心,以政策为中心,以产品为中心”的旧思维了呢?
不断出现的类似海润、英利等企业的困局告诉我们,这条被业内企业竞相采用的战略转型之路,或许需要重新认识。
“明者因时而变,知者随事而制”。在企业的战略设计中,除了需要有对趋势的把握能力外,我们是否意识到,不同层面的心态,也会对趋势产生完全不同的认识,当然也就会对结果产生巨大的影响呢?
台州污水处理厂柔性光伏电站(浙江国利英核能源有限公司建设)


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